Осмотр горла фото

Кликните на картинку, чтобы увидеть её в полном размере

Симптомы и лечение гнойной ангины фото


горла фото осмотр

2017-09-19 13:39 Вопрос лору Доброго времени суток Мне не нравится мое горло Посмотрите пожалуйста Случаи, когда шишка на десне может являться точным признаком рака Рекомендации, как




Искусство маркетолога состоит в том, чтобы у покупателя возникало чувство, что он по крупному ограбил магазин. Хотя, на самом деле все наоборот…


В приличной семье даже рыбки в аквариуме выглядят как-то интеллигентно.






Как часто мы слышим знакомый ответ, Отказываясь садиться. Все нам говорят, что: «В ногах правды нет». А где же она? В ягодицах?


Не нужда, но скорей изобилие порождает в нас жадность. М. Монтень Тут вот прекрасной историей от yls2 про дальнобойщиков навеяло. Решил поделиться парой своих историй об «умельцах урвать от жизни «свое»», сразу оговорюсь, истории не лаконичная, в нескольких частях. Также скажу, что страны и национальности действующих лиц опускаю намеренно, дабы удержать комментаторов от соблазна обобщить, а также потому как уверен что жаба людей душит вне зависимости от географии и национальности. Единственное что объединяет всех описываемых «героев» это изначально неплохое материальное положение, так что к нужде их поведение не имеет никакого отношения, итак начнемс: 1. ... Автомобиль не роскошь... Ильф и Петров Работал я как-то на большую и уважаемую компанию. В организации всячески заботились о коллективе и как часть в зарплату включали арендованную машину (по желанию) со всеми прибамбасами: нелимитированный бензин, обслуживание, любые ремонты и т д, вычитая при этом разумную сумму (около 500 долларов в месяц). То есть все желающие могли не заморачиваться с покупкой, ссудами и т д, ездить на новой машине 2 года после чего машина возвращалась и бралась новая. Так вот один из моих сотрудников, скажем Саймон немного поразмыслив осуществил следующую многоходовку: А) Объяснил своей подруге, скажем Алле что той машина не нужна и им за глаза хватит одной – затребовав с нее половину + 250 в месяц Б) Заканчивал работу около 4, а уже в 4:30 машину забирал его знакомый – развозчик пиццы, плативший 15-20 долларов в день за машину с «халявным бензином»: + 300-500 в месяц В) В 12:00 его же машину забирал другой знакомый который таксовал частным образом, всю ночь отдавая ему треть заработка Д) В 8 часов утра – машина стояла у его дома – готовая к выезду на работу. И «бомбил» он так «фраеров ушастых» (родную компанию) два года – без сучка, без задоринки и никто внимания не обращал (в компании таких «лизов» 600+) и на ерунде погорел... на одном корпоративе, один сотрудник - Марк, в шутку, спросил у Аллы сколько она вносит в «общий фонд пользования машиной», и она честно сказала – 250, на что Марк пошутил, что это в 2 раза больше чем Саймон платит за нее компании. Алла не будь дура, разобиделась, послала Саймона на фиг и донесла на него начальству... 2. Все время – принадлежит нам Сенека Начну с конца, как у Тарантино. Довелось мне поработать с талантливым программистом, звали его Антон. Программером он был блестящим, вот только дисциплина у него страдала, да социальные навыки подкачали. С трудом приходил на работу к 11-ти, но работал как вол, часто засиживаясь за полночь. Система учета (и начисления зарплат) в компании была полностью автоматизирована. Пришел на работу – пропуском провел у входа – часы (и деньги) потекли «на счет», покурить вышел, провел пропуском на выходе – куришь – за свой счет и т д Ну и люди следили сами чтобы там 8 часов отработать и своего не упустить (хотя были и такие что в 6 утра приходили и в туалет бежали досыпать, за счет компании). Антону было скучно следить за количеством часов, поэтому пару месяцев получив ниже среднего заработка (за недостатком часов), он решил проблему просто – хакнул базу данных персонала и вместо того чтобы воспользоваться этим и дописать себе недостающие часы – создал консольную аппликацию, которая просто по имени пользователя выдавала список часов отработанных в этом месяце, чтобы видеть сколько еще нужно отработать до нормы. Пользовался он этой аппликацией один недолго, кто-то обратил внимание и попросил расширить функциональность – добавить там меню всякие позволяющие посмотреть информацию о других пользователях (по имени) и скоро уже все следили за своими часами с помощью Антоновки (так любовно окрестили аппликацию – инженеры). Ничто не предвещало грозы, но однажды кто-то попросил Антона release новую версию с возможностью сортировать часы всех работников компании (больше 5000 лбов по всей стране) по возрастающей и убывающей. Антон сделал, все отсортировали и охренели! Оказалось что один из работников компании (как раз из отдела бухгалтерии – где сидят только кристально честные люди, с возможностью изменить вручную количество отработанных часов), «чесно» работал на благо компании почти 3 года: 24 часа в день, 7 дней в неделю... Посмотрели на тренд – оказалось что 3 года назад, этот честный и благородный человек (видимо попав в финансовую яму) добавил себе часик, полтора к каждому отработанному дню, и пару часов приписал в выходные. Зарплата (автоматически посчитанная и начисленная) видно исправно зашла, так как уже в следующем месяце он «отработал» 12 часов каждый день, включая выходные, ну а дальше по нарастающей... Люди возмутились – чего это он бедный так на износ один работает! Мы тоже «могем» только дайте нам возможность вручную часы писать! «Трудоголика» уволили (но тихо, без скандала) а Антона вызвали на разбор. Группа высоких начальников в оффисе решила отругать за взлом базы данных и распространение Антоновки. Дальнейший разговор со слов Антона: Начальник 1 (Н1): Знаете ли вы что взлом базы данных персонала и распространение конфиденциальных данных является нарушением Акта Бла Бла 7 Антон (А): Взлом базы данных был произведен мной исключительно с целью повысить бдительность нашей команды безопасности. Моя аппликация была написана с целью повысить продуктивность нашей команды, сосредоточив внимание инженеров не на том кто сколько часов отработал а на основных обязанностях. Аппликация была написана используя read-only доступ к данным... Начальник 2 (Н2): Но Вашей программой пользовались разные люди, что могло вызвать нехорошие эмоции А: У моей программы есть один модуль, который пишет кто и когда пользовался программой и я могу (если хотите) обнародовать эту информацию Начальник 1 (Н1): Знаете что, сосредоточтесь на основных обязанностях и больше так не делайте Я позже спросил у Антона а чего он так, всех пользователей начальству «сдать» решил... Его ответ: Так не я блефовал! Я был уверен, что они все замнут после моего предложения обнародовать, я логи посмотрел перед собранием, начальник Н1 был самым частым пользователем Антоновки... Боже сколько же я тут «букафф напесал»! Буду заканчивать... Продолжение следует?